制度规划

机构规划是快三彩票平台诺城市学院的一个综合过程，从考虑学院的使命、愿景和核心价值观开始。它们是在规划过程的所有步骤中都要考虑的首要概念，重点是增加学生公平结果的机会。《参与式治理和综合规划手册》为学院提供了一本易于理解的手册，解释了参与式治理和综合规划的过程和实践。

综合规划过程是连续的，并确定规划的优先次序。我们的规划过程允许广泛的选民代表和意见。学院理事会的成员来自学院范围内的教师、分类专业人员、学生和管理人员的领导，是学院的主要治理机构，为战略规划过程提供监督。

学院理事会的职责包括制定学院的目标和宗旨，确定计划和资源的优先次序，并监督学院目标和宗旨的完成进度。为了进一步支持综合计划过程，学院理事会向委员会、工作小组和工作小组提供指导和指导。学院理事会委员会的主要职责是就学院规划、支持和促进学院的使命、愿景和战略计划提供建议。

教育总体规划是一个十年计划，它确定了学院的长期目标，并为学院未来的发展提供了明确的方向。通过定性和定量数据、规划文件和流程收集的信息形成了一个全面的教育方案和服务计划。学院内部和外部的信息被用来解释过去发生的变化，并预测未来的需求。

为配合教育总体规划，策略计划的目的是提供短期目标。

大学计划从项目审查过程开始。通过数据的自我反思过程，学术、学生服务和行政单位制定了与机构计划相一致的目标，以在四年周期内实现。年度单位计划提供了监测目标进展的机制，并作为持续改进周期的一部分完成。

 

年度单位和行动计划

项目评审过程包括一个利用年度计划的计划周期，该计划允许复杂战略的较长时间范围，并有机会在多个时间点上评估进展。年度单位计划的使用使计划过程更加清晰。学院理事会负责审查各单位和委员会的进展和成果，并作为学院的伞状参与式治理委员会。

以下的综合规划过程图显示了规划过程，以及它们如何与资源分配和评估过程相结合。综合规划过程利用大学的战略目标来通知各单位，因为他们通过项目审查过程参与规划，以确保以学生为中心和以公平为中心的资源分配。这一进程是周期性的，以确保自我反省和评价，其中包括对体制效力的评估。

综合规划流程图

通过计划审查过程目标和活动被确定，并且根据目标的性质，可以提交资源请求。年度单位计划提供了一种记录和监测进展的方法，并确定了与FCC战略计划的一致性。学院理事会每年审查战略目标和年度单位计划目标的摘要。这为学校提供了有价值的信息，首页信息是通过项目审查过程确定的，是学术、学生服务和行政单位的优先事项。

快三彩票平台诺城市学院计划

学院委员会允许各组成部分参与关键计划的制定。

治理结构时间表

2020年秋季，快三彩票平台诺城市学院实施了治理重组试点。在下面的治理重组实现选项卡中阅读更多信息。下面是实施时间表的链接。

FCC治理结构时间表

治理重组实施

 

快三彩票平台诺城市学院广泛开展工作，使教师、学生、分类专业人员和管理人员参与到有效治理结构的发展中来。从2015-2016年开始，合作过程包括广泛的会议、外部促进和两个工作组的工作，概述如下：

  • 机构有效性伙伴关系倡议- 2016年春季
  • 战略规划委员会（SEPC）综合规划特别会议- 2016年秋季
  • PPL/Brice Harris报告- 2017年春季
  • SEPC 2018治理重组工作组- 2018年秋季
  • 职业阶梯项目（CCLP）和RSS咨询- 2019年秋季/ 2020年春季
  • SEPC 2020治理重组实施工作组- 2020年夏季

正如CCLP报告中所描述的那样，“在这个过程中，学院认识到需要修改治理结构，以促进决策、参与和包容基于公平的选民声音……学院考虑了治理结构在促进决策方面的有效性；参与和包容选民的声音；制定和实施引导路径；并将公平和包容的原则作为支持决策的基础。”

以下文件代表了首页努力的成果，首页努力导致了将于2020年秋季开始实施的治理结构试点。

 

由Visme Infographic Maker制作

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